妻一直做工艺品的出品销售，货物主要销售到法莫道不消魂国的家乐福和美国的沃尔玛等大卖场，价格和质量均不用说，

她一直念叨想做网上直销，最近有时间，帮她做做。

在做的过程中，发现很多东西真的很漂亮，以前不太了解她销售的产品。

而且价格也真的很合算。

也看了出口美国和欧洲的家具测试流程。

闲话少说，上网址吧，有兴趣的朋友上去踩踩，最近做特价，四件套的沙发只要1999元，包括一个茶几，两个单人和一个双人的沙发，可放在室内和户外，不发霉，不腐烂：

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另外，我还觉得有个三件套的也非常合适，外面商场卖两千多，现在促销只要800多块。

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还可以重叠起来，节省空间。

希望兄弟姐妹们支持。

文章来源：http://www.xsoft.com.cn/Info_786.aspx

维公元二O一O年八月四日，外孙跪拜于外祖母灵前，献祭文：

外婆黄氏，出生大家，

民瑞脑消金兽国时期，就读女校，

学历中学，当时少有；

二十岁时，嫁入汪家，

书香门第，吃苦耐劳；

培养子女，二子一女，

儿媳女婿，均皆恭敬，

生活安康，争献孝心；

孙子孙女、孙媳孙女婿，

外孙外孙媳，全都孝顺；

重孙重外孙，健康可爱，

成绩前茅，学习日进。

儿孙满堂，四世同堂，

安享晚年，世人尽羡，

奈何早走，让人悲伤。

外孙六岁，小学启蒙，

直到毕业，同吃同住，

外婆照顾，六年之久；

清晨唤我，早起晨读，

中午为我，备好午餐，

下午放学，督促学习，

晚上睡前，教歌讲典；

春天为我，换药敷疮，

秋日为我，加衣防寒，

夏天为我，拿鞋送伞，

冬日为我，生炉暖被；

情深似海，言语无力，

外婆此去，我心失向。

朝闻噩耗，夕尤泪伤。

苍天不佑，匆匆归天，

哀哀外孙，百喊不闻，

情何以伸，哭断肝肠，

拥有不觉，失去弥怅。

外婆今安在，唯见纸灰扬，

逝者已去，生者如斯，

仰望苍天，倍感凄凉，

薄酒祭奠，来品来尝，

呜呼哀哉，伏惟尚飨。  

——我全家的世博之旅

天天电视中世博会的精彩场面，让从重庆老家来的父母嘴里念叨着这个馆、那个馆。妻托上海的一个朋友买了门票，在五月三十日一家四口乘坐早上第一个航班从厦薄雾浓云愁永昼门飞往上海，开始我们的世博之旅。

世博与排队

看世博，电视里最多的场面是排队，在我们参观期间，也经历了法莫道不消魂国馆上千米的排队队伍，罗马尼亚近三个小时的等待就看了20分钟的演出。

中国馆是参观人数最多的馆，到上海的时候就曾听说有的人排队八小时还进不了馆，而且，即使排队还未必能拿到预约券，即使拿到预约券也要排队才能进馆。到世博会来趟，要不要去中国馆？一行四人意见产生了分歧，父母说早起去排队，妻说排队太辛苦。最后统一思想：五点半起床，六点钟上地铁，七点钟到馆前去排队拿预约券。七点钟到达馆前，原以为很早，马路上已经排满了黑压压的人群。据说一天只有五万张的预约券，还有1/3要留给团体游客，剩下的这些票每天早上九点在各个入口同时放发，我们能拿到吗？七点十分，给体力好的朋友们一次表现的机会，经过一段路程的行走（应该是跑步），我们已经跑到了前面。我们第一批到达发预约券的门口的，前面大约只有十几个人。松了一口气，预约券肯定能拿到手。在这里要特别说一下的是父母，年过花甲的他们，居然比我和妻跑得都快。漫长的，有希望的两个小时等待，九点正式发放预约券。大家拿到预约券后，去中国馆门口还得排队。我们一家四口又一路狂奔，又是第一批进馆，还好，只等了两个小时，而不是八个小时，等进得馆来，发现外面又是黑压压的人群。

中国国家馆——城市发展中的中国智慧

中国馆建筑外观以“东方之冠，鼎盛中华，天下粮仓，富庶百姓”的构思主题，以中国人认为喜庆的红色，表达中国文化的精神与气质。展馆共分三层，展示总面积达15000平方米，展示以“寻觅”为主线，带领参观者行走在“东方足迹”、“寻觅之旅”、“低碳行动”三个展区，在“寻觅”中发现并感悟城市发展中的中华智慧。

在中国馆内，首先欣赏到的是三面环绕的电影，在同一时间，左前后展示不同的电影内容，展现了中国改革开放三十年的变化简史。出得影院，则实物回顾中国三十多年来城市化的进程，从人们的衣食住行用具，凸显三十多年来中国城市化的规模和成就，回溯、探寻中国城市的底蕴和传统。随后，是由上百台投影仪在100米的墙面和地面展示的《清明上河图》，图画描绘了北宋宣和年间世界上最大的城市汴京（今河南开封）的繁盛热闹，画卷以全景式的构图，细致而真实地记录了城乡、街市、水道间的形形色色画面，把人一下带回到从前。

接下来是乘坐梦幻的轨道车，是中层的主打项目就好比美国迪斯尼乐园的游玩项目，给人以童话般的意境。但中国国家馆的这段“骑乘”还能让人领略半抽象、诗意化的参观效果。边游边看，好似一趟寻觅之旅。“骑乘”算是一种参观者的特定方式，运用了动态的“流处理”，设计在展馆的41米中层，既是一种惊喜，也是一种参观节奏上的调节，让游客在三个层面的参观过程中有起有伏。 约10分钟的“骑乘”旅途中，中国传统城市营建的智慧被展现得淋漓尽致。木结构建筑、拱桥、庭院、园林、斗拱、砖瓦等成为沿途观赏的亮点。

再拾级而下，则是一个圆形玻璃房间的荷花池，花开得正艳，水从环形玻璃流下，给人以流动的感觉。国家馆将“水”元素贯穿始终，既是对东方智慧的一种凝炼，也是一次对全球水资源紧缺问题的呼应，更是展现了人与人、人与环境、城市发展与自然环境之间的和谐。一条绵延的“智慧之旅”引导参观者走向未来，感悟立足于中华价值观和发展观的未来城市发展之路。

在中国馆排队两小时，一路感受下来也约两小时，半天的行程结束。早起的鸟儿有虫吃，与参观的别的馆对比，两小时的队没有白排。

国家电网管——创新，点亮梦想

因为现在所从事的行业是做电源服务托管的，所以无论如何，国家电网馆要去感受一下。国家电网馆位于浦西的D片区，乘坐园区的环保电瓶车从黄浦江底隧道过去，便来到了馆前。

整个建筑体现了“低碳”和“亲民”的设计理念。展馆外表是网格状肌理，粗细交错、虚实相间，寓意着电网与美好生活的艺术融合。展馆中央，巨大透明的“魔盒”腾空跃起，具有极强的视觉冲击力。作为整个展馆建筑的主体部分，白天，它呈现出光影流动，将参观者带入电网新技术的畅想世界；夜晚，它被突然“点亮”，怦然心动间，世博“能量之心”星光迸射，在世博的夜空中耀眼生辉；参观者无论在展馆前、广场上，还是在远处的步行道上，都能看到其犹如烟火盛放般的美景，并将切身感受到其坚强而有力的脉动。

国家电网馆向参观者提供了一种回归自然、极尽环保的可能，“魔盒”高度利用太阳能、风能等维持运作。场馆内的生态设计充分考虑了日照、日影和风矢量的变化，为参观者预设了一个没有日晒、采光充足、空气流通的游览空间。馆内采用一个叫做“向日葵”的12镜太阳光采光导入系统，将日光直接引入室内，以节约馆内的电能供应；展馆的顶部风口处设置了若干小型风能发电装置，补充馆内电能，形成循环利用能源的效果。整个场馆内部的通道，更是巧妙地利用了上海的夏季风向，形成了一条“捕捉夏风”的S形节能清凉走廊，让参观者能体会到清风徐来的妙趣。

“魔盒”展现了一场4分50秒的720度空间多媒体视听盛宴。这段23声道的全屏幕多媒体以艺术性、象征性的手法描述地热能、水能、风能、太阳能等清洁能源以自然和谐的方式送入城市，使未来城市生活空间发生变幻和关联，使人们快捷沟通，心情愉悦，激发观众憧憬未来更便捷、更智慧、更环保的生活，升华共筑绿色地球的美好愿景。

如何提供绿色、安全、稳定的电源，创造节约、和谐的用电环境也是东方远景公司一直追求的目标。

三天的世博之旅，还去参观了埃及、法莫道不消魂国、葡萄牙、罗马尼亚、非洲联合馆、中国省市馆、万科企业馆、城市主题馆等。但是总的印象是，中国馆的设计会更加精美与周到，国外的则更显粗糙与简单。这与中国的国力逐步强盛和历史的悠久有关，我们为生活在这个国度感到自豪。

余教授：

我从大学毕业后一直在一家外资企业里上班，按社会上的一般标准，一切还算不错。但是，时间一长，我感受到了一种难言的平庸。按照我的工作表现，如果没有太特殊的情况，我会长久平稳地一年年被聘，成天与各种资料和数据打交道，多少年后我也可能升一级，做个小小的部门主管，继续一天天上班，做着自己完全不能左右的事情。

难道，这就是我们在大学里经常谈论、时时企盼的“成功”？

在战争的年代，指挥一场胜仗是成功；在饥寒的岁月，保证一家人或更多的人的温饱是成功；在现代，作为一个管理者，领佳节又重阳导一个地区度过危机是成功；作为一个企业家，创造令人瞩目的财富是成功……而像我这样，什么都不挨边，什么都作不了主，什么成绩也算不到我一个人头上，我也不可能在自己的单位里争权夺利而取得胜利，那么，成功的概念何从建立？我觉得你在各方面都相当成功。你是怎么寻找成功的机会，积累成功的果实，抵拒平庸的消耗的？给我一点启发吧，哪怕片言只语。

                                                      焦一泉

回信

一泉：

我不知道你们在大学里是如何谈论和企盼成功的，在我接触的年轻人中，对成功这个概念往往有两度夸张——

第一度夸张，把成功看得很大，几乎看成了足以留诸史册的惊人功业，这有几个人担当得起呢？至少在我，连想也不敢想；

第二度夸张，把成功看得很险，几乎与失败处于千钧一发之间，非此即彼，你死我活，不成功就是一个窝囊废。

把这两度夸张加在一起，结果非常可怕：既然成功的要求如此之高，成功者的数量也就很少；既然不是成功就是失败，世上的绝大多数人都成了失败者；但谁又愿意成为失败者呢？因此为了争取成功必定需要经过残酷的争斗，争斗到最后仍然是“一将功成万骨枯”。

如果成功必然导致如此可怕的图景，我们人类为什么要它呢？

我们不妨让成功这个概念低调一点，软化一点，泛化一点。几位医生开刀前都点名要这位护佳节又重阳士消毒器具，这位护佳节又重阳士是成功的。年迈的丈夫临终前紧握着妻子的手，这位妻子是成功的。这种成功，并不与失败近距离对峙，而是完全能够与其他成功和睦相处。

从这样的观念出发，你每天平平常常地上班，不能说是不成功。例如，如果你们企业里某个业务关节只有你才能快速地处理妥帖，如果同事们想到你时都轻松愉快，如果亲戚朋友遇到麻烦问题时总是喜欢与你商量，如果在外地工作的老同学回来时总是首先与你打电话，那么，你就是一个成功者，而且是多方面的成功，令人羡慕。

至于我个人在这个问题上的体会，说出来你也许会不相信，那就是尽量少考虑这个问题。老是考虑成功，就会害怕失败，那就反而很难做成事情。例如我在出版了不少学术著作、早已成了教授之后，才开始学写第一篇散文，与低年级学生一起起步，成为一名“散文新秀”，如果太多地考虑成败，那就肯定不敢这样做。

尽量少考虑成败，那么，多考虑什么呢？我主张多考虑世间的是非和善恶，以便拨乱反正、止恶扬善。可惜现在从中学生开始，整天都在追求成功，研究抵达成功的途径和方法，却很少花精力辨是非、分善恶，这实在让人焦虑。不少年轻人为了成功，不惜与罪恶联手，便是深刻的教训。

为此，我觉得你也不妨降低对成功和失败的过度敏感，以一个普通人的身份来弘扬高贵的互助互爱精神，使大家的内心多一些善良，使我们的社会多一些仁慈。在这方面，每天都有大量的事情可做，除了上班之外，忙都忙不过来。如果忘记了善良和仁慈，只知一味地与别人争夺成功，那才叫真正的平庸。成不成属于术，善不善属于道，我们岂能求术而舍道？

你知道，这已涉及到终极关怀的问题，涉及到人文领域的中心部位，即人之何以为人的那个部位了。

余秋雨




后记:昨晚看了<感动中国>09年人物评选,想起余秋雨教授在<咏乐汇>中的一句话"怎么样成功,就是没有时间去考虑成功的事."在网上搜索,找到这篇文章与大家共勉.

从12月28日晚7：30的晚宴到12月29日凌晨3点，经历了三场，总时间持续七个半小时，一觉睡到29日的下午3点，到公司完成工作交接，和往常一样，上班到下午六点，安排好放假前的事宜，然后正式离开工作近三年半的公司。

经推荐进龙行盛世  遇兄长开管理之路

2004年8月，从工作快两年的沿海绿色家园房地产公司出来，在去路桥集团某下属公司面试人力资源主管时，巧遇博格管理咨询公司的董事长郑甫宏博士，在第一轮面试中给他留下不错的印象，可是在第二轮复试中，因我本科毕业只有两年多时间、另外两个一个毕业四年、一个毕业六年，最后这家国有企业的老总选择了毕业时间更长的另一个应聘者。郑博士给我电话说，本来他很看好我的，但是很遗憾，公司没有选择我。

不久，却又接到郑博士的电话，说香港龙行盛世传媒集团现在也在招人力资源主管，他推荐我过去面试。等我赶到公司时，在办公室里发现一个跟我年龄相仿的年轻人，确切地说，应该看起来比我更年轻，因为他长得白，而且穿了一身红色的球服，引导我的进办公室的人告诉我这就是林总。面试时，我谈了一些对人力资源管理这一块的理解与认识，具体内容现在已记得不是很清楚，总之，谈兴甚欢，双方均有相见恨晚之意。在谈话之后，才知道他属蛇，比我大一岁，开公司已经有两三年了。就这样，在一个吉利的日子8月8日，我成了龙行广告公司的一员。没想到在这个亦上司亦兄长的这儿一干就是三年多。

开始本来说去公司负责抓培训和绩效考核，可是两个礼拜后，林总让原来的行政媒介部经理搬出了办公室，然后让我进驻办公室，任人力资源部经理一职。因公司规模不大，人力资源部除了负责行政、人力以外，财务部一个会计和一个出纳也兼部分行政工作，也放在人力资源部下面。这一下，我的管理的人数变成四人。说心里话，当时，不是很自信，因为第一我自己大学本科毕业刚好两年，又是空降，会计和出纳是公司一成立就进来的，前台文员也已经在公司工作有一年多了。记得，当时前台文员问了我一句话：刘经理，能问一下你为什么这么严肃吗？呵呵！我是新来的，我不严肃些，深沉一些，你能服我管吗？

从广告到电子杂志  募资金时意气风发

龙行广告的品牌在厦薄雾浓云愁永昼门广告业中当时是有一定的地位的，也承接过诸如东南花都海峡两岸花博会长达三届的全程品牌策划、管理及活动的执行，也曾操作过蔡依琳代言的福马接力棒新品发布会，当然也承接过世界五百强企业飞利浦亚太区的重要项目…….然而，行业的发展不景气，特别是厦薄雾浓云愁永昼门的广告公司生存状态或者赢利情况一直不理想，因为比成本，比不过小的工作室，比创意又比不过上海、广州的国际Four A公司，所以本土的广告公司在夹缝生存中举步维艰。改变成为必然。

后来，公司决定向互联网转型，但是，有几大门户顶着，又不能大而全，于是转向了当时很有生机的电子杂志。还记得那是2005年的9月的一天，Andy（77年生）、Leo（79年生）、Asher（77年生）、Peter（75年生，从上海过来的）和我（78年生），五个年轻人在会议室中从早上十点开商业计划会议一至到晚上十点，大家越开越兴奋，除了中途大家开车去中山路每人吃了一碗沙茶面外，一整天都没有休息。商业计划书就这样出炉了，记得去上海与台湾人见面前的那个晚上，我们工作到凌晨两点，早上7：05，Andy、Leo、Peter和我赶第一班去上海的飞机飞往沪市。

九时多到上海时，台湾人还没到公司，当他们到时：一个美国纽约大学的MBA、一个台湾某大学的MBA，另两个一为台湾欢乐传媒的副总，一为某上市游戏公司的副总，年龄均在四十岁以上。当看到我们这帮小毛孩子过去时，起初时持非常怀疑的态度。当我们把我们商业计划书、管理制度、员工手册呈现出来时，他们仍有几分不屑，甚至在打开电脑和投影仪，我们在讲整个公司的运作模式时，他们还不停地打断，表示质疑。上午讲公司及网站的规划，下午我主讲公司的组织架构及制度流程，并演示了公司的OA系统、EHR考核系统，记得讲完时，去洗手间时，遇到台湾欢乐传媒的副总，他竖着大拇指对我说，你们几个年轻人很厉害，完全可以去开一家管理咨询公司。晚上回酒店，当我将此话转述给我的同行者时，记得Andy很自信的笑着说，明天等我们讲完营销，他会说可以让我们去一家营销咨询公司的。两天的演讲再加激励的讨论，当然其中也有争论，由起初的质疑，变成全部由我方主导，甚至到后面是变成我方面军教育，对方学习，终于我们这帮二十多岁的年轻人征服了这帮四十多岁的丰富工作经验者。就这样，资方注入50万美金，新公司成立，总部放上海，研发放台北，厦薄雾浓云愁永昼门成立网站运营部门。当时，我任集团的人力部经理分管几处的人力资源和行政管理工作，也曾在上海工作三四个月。当然，后来因为种种原因，我们回到了厦薄雾浓云愁永昼门，开始专注做读客网（http://www.duk.cn）。

申请国家省市项目基金  挫群雄遇为难终有结果

读客植根于厦薄雾浓云愁永昼门，因为工作的需要，我任公司总裁助理兼综合部经理，负责行政、人力、法务、政府公共关系工作。在此期间，因为行政、人力的各模块已经基本成型，行政助理也逐渐成长起来，所以更多的是做一些宏观的工作。在所有工作中，最有意思的莫过于项目基金。在公司中，我负责申报过的项目基金有科技部组织的国家支撑性课题、国家科技部中小企业创新基金、国家863项目、信息产业部项目、福建省618对接项目、市科技局项目计划及市科技创新基金。

其中最值得一提的是，2006年的10月份，申请国家撑性课题，当时申请额度为200万，时间非常紧急，不到一周完成上百页的一个项目计划书，技术、财务还有运营大家齐心协力，几乎每晚都加班到凌晨二三点钟，才各自打车回家。记得答辩的时间是11月11日，头天晚上加班做PPT到两点，因为按照分工，我是总体对项目基金进行把握，包括给专家演示时要做演讲。刚到北京天寒地冻，又加上本身有些着凉，晚上还有轻微的高烧，记得Andy开玩笑说，明天好好发挥，明晚给你找个小姐好好按一下。再加上，当晚分管技术的吴总可能也是因为极度疲劳，一上帘卷西风床便鼾声大作，我一宿几乎没睡，到天快亮时，刚闭上眼，就被叫醒，要去前门的建国饭店答辩了。不过，还好，在演讲过程中，发挥还不错，时间也刚好，当我PPT讲到最后一页道谢谢时，主持人也说时间到。当我提请专家对不清楚的地方提问时，11位专家的一致意见是，准备得非常充分，讲得非常明白，没有意见，结果兄弟们准备的一大堆问题和模拟回答没使上劲，反倒有一拳打空的失落感。不过，据说这次答辩，专家全部通过，可是因为公司成立的时间不足两年，所以项目最后没有立项，这是后话。

刚才讲了一个有很好过程，没有结果的项目基金申报，接下来讲一个，有过程有结果的项目基金申报。2007年8月份，时在北京出差的我，听说市科技局在组织市科技创新基金申报，立即飞回厦薄雾浓云愁永昼门，与技术和财务的一起准备材料。在这次项目基金答辩时，巧遇了厦大管理学院的副院长、教授、博导刘震宇博士，同时还遇到了厦薄雾浓云愁永昼门软件学院的主持工作的副院长、教授、博导姜青山博士，技术和运营方面的问题都迎刃而解，可是遇到一个较真的财务管理专家为难，又是补充材料，又是去说明情况，折腾了好几个回合，财务专家最后才在评审报告上签字，同意申报。此笔基金，厦薄雾浓云愁永昼门市财政局共支持75万元，在12月下旬已经到公司账上45万。在读客申请了这么多次基金，终于有一个结果，所以，当总裁说要给我们申请的项目组成员发奖金时，我们很高兴，但是高兴的不仅仅是奖金，是终于看到了结果，来之不易。

从国贸、火炬到侨福城  从入园到高新全新境界

从广告公司到读客公司，几乎不停地在行走，包括公司地点：先后在三个地方办过公，第一次是在国贸大厦41楼，然后，因为工作需要，搬到珍珠湾软件园，最后又迁往现在的工作地——侨福城。

读客在一年多的运营中，我部门也为公司申请了不少的资质，包括入软件园区、技术贸易资格证书、软件产品企业证书、互联网增值电信业务经营许可证书、高新技术企业，这些都将为公司节省很多的成本。

离司同事三场送别  新旧高管再聚同醉

因为个人职业规划和现在上MBA的原因，我最终选择了离开，董事长和总裁先后找我谈话数次，从提出辞职到正式离职的时间达到了一个半月之久。但是还是想要沉淀一下自己，直到前天，去让总裁Jeff在辞职表上签字时，他还在犹豫，让我答应他虽然不在读客上班，但是，他要我仍挂读客总助一职。后来总裁Jeff携所有在职的高管：运营副总江南、技术总监智勇、财务总监见乐，还有已经离职的新闻总监凌虚老大哥以及跟我三年的行政主管小洪一起为我饯行。第一场在一家海鲜大酒楼，到九点多结束。第二场，读客北京工作的一个股东勇健从北京到厦薄雾浓云愁永昼门一下飞机便又开始张罗去吃烧烤，喝酒。第三场，在宝龙酒店的KTV包厢中，大家最后只问杜康，扶墙而行，没有多的言语，有的只是兄弟的情谊，在一起合作的愉快。

虽然已经离开了读客，但是，读客的这段工作历程，将终生难忘，相信读客在Andy和Jeff的领佳节又重阳导下会有一个光辉灿烂的明天。最后，谢谢Andy和Jeff对我的信任，谢谢我部门小洪、小肖、小蒋、何姐、晋江行政助理小婉、北京行政助理小马对我工作的支持，谢谢凌虚老大哥、江南、见乐、勇健、智勇工作中的互相配合与协作，谢谢读客在职和离职的全体同仁。

                                         2007-12-30晚20：00